বিশ্বের অন্যতম জনপ্রিয় পর্যটন গন্তব্য Greece আজ এক বিরল বাস্তবতার মুখোমুখি—পর্যটকের ঢল থাকলেও নেই পর্যাপ্ত সেবাদানকারী কর্মী। প্রায় ৯০ হাজার পর্যটনকর্মীর ঘাটতি দেশটির অর্থনীতিকে চাপে ফেলছে। রাজধানী Athens-সহ বিভিন্ন পর্যটন অঞ্চলে হোটেল, রিসোর্ট ও রেস্টুরেন্ট পূর্ণ সক্ষমতায় পরিচালনা করা যাচ্ছে না, যদিও দেশটির জিডিপির প্রায় এক-চতুর্থাংশই আসে পর্যটন খাত থেকে। এই সংকট মোকাবেলায় গ্রীস সরকার ইউরোপীয় ইউনিয়নের বাইরের দেশগুলোর দিকে ঝুঁকছে, এবং গ্রীসের পর্যটন সংকট—৯৫ হাজার কর্মীর চাহিদা— বাংলাদেশের তরুণদের জন্য ইউরোপ জয়ের সোনালি সুযোগ ।
প্রধানমন্ত্রীর অগ্রাধিকার ও বাস্তব সুযোগের সংযোগ
বাংলাদেশে বিপুলসংখ্যক ১৮–৩৫ বছর বয়সী তরুণ কর্মসংস্থানের অপেক্ষায়। সরকারের পক্ষ থেকে এক কোটি তরুণের কর্মসংস্থান সৃষ্টির যে অঙ্গীকার করা হয়েছে—গ্রীসসহ ইউরোপের পর্যটন খাত সেই লক্ষ্য পূরণে হতে পারে একটি কৌশলগত প্ল্যাটফর্ম।
বিশেষজ্ঞদের মতে, ২০৩৫ সালের মধ্যে ইউরোপের পর্যটন খাতে প্রায় ৪৫ লক্ষ বিদেশি কর্মীর প্রয়োজন হবে। অর্থাৎ, এটি কোনো সাময়িক সুযোগ নয়—বরং দীর্ঘমেয়াদি একটি বৈশ্বিক শ্রমবাজার, যেখানে বাংলাদেশ এখনই অবস্থান তৈরি করতে পারে। (https://www.facebook.com/share/18fGZk2CVW/)
কেন এটি বাংলাদেশের জন্য “গেম চেঞ্জার”:
দ্রুত কর্মসংস্থানের সুযোগ
গ্রীসের পর্যটন খাতে তাৎক্ষণিকভাবে বিপুলসংখ্যক কর্মীর প্রয়োজন। স্বল্পমেয়াদি প্রশিক্ষণের মাধ্যমে বাংলাদেশের তরুণরা দ্রুত এই শূন্যতা পূরণ করতে পারে।
মৌসুমি কাজের নমনীয়তা
পর্যটন শিল্পে মৌসুমি কাজের সুযোগ থাকায় তরুণরা বছরের নির্দিষ্ট সময় বিদেশে কাজ করে বাকিটা দেশে কাজে লাগাতে পারে—যা একটি টেকসই কর্মসংস্থান মডেল তৈরি করে।
বৈদেশিক মুদ্রা অর্জনের নতুন খাত
মধ্যপ্রাচ্যনির্ভর শ্রমবাজারের বাইরে এসে ইউরোপের পর্যটন খাত হতে পারে বাংলাদেশের জন্য একটি উচ্চ আয়ের রেমিট্যান্স উৎস।
দক্ষতা ও আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা
ইউরোপীয় হসপিটালিটি ইন্ডাস্ট্রিতে কাজের অভিজ্ঞতা দেশের পর্যটন খাতেও ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে—ফিরে এসে তারা হতে পারে দক্ষ উদ্যোক্তা ও প্রশিক্ষক।
চ্যালেঞ্জ: এখনই সমাধান না করলে সুযোগ হাতছাড়া
- জটিল ভিসা ও প্রশাসনিক প্রক্রিয়া
- ভাষা ও সংস্কৃতিগত প্রতিবন্ধকতা
- আন্তর্জাতিক মানের প্রশিক্ষণের ঘাটতি
- স্বল্প মজুরির শ্রমিক হিসেবে সীমাবদ্ধ থাকার ঝুঁকি
এই সুযোগকে কাজে লাগাতে এখনই প্রয়োজন সমন্বিত রাষ্ট্রীয় উদ্যোগ—
১. জাতীয় পর্যায়ে “ট্যুরিজম ও হসপিটালিটি স্কিল মিশন” চালু: আন্তর্জাতিক মানের প্রশিক্ষণ দিয়ে তরুণদের প্রস্তুত করা
২. গ্রীসসহ ইউরোপীয় দেশগুলোর সঙ্গে G2G চুক্তি: দ্রুত, স্বচ্ছ ও নিরাপদ অভিবাসন প্রক্রিয়া নিশ্চিত করা
৩. ভাষা ও সংস্কৃতি প্রশিক্ষণ: ইংরেজির পাশাপাশি ফরাসিসহ অন্যান্য ইউরোপীয় ভাষায় দক্ষতা অর্জন এবং ইউরোপীয় কর্মসংস্কৃতির সঙ্গে সমন্বয় গড়ে তোলার জন্য কাঠামোগত প্রশিক্ষণ নিশ্চিত করা।
৪. মিড ও হাই-স্কিল কর্মী তৈরি:
ওয়েটার, সার্ভিস স্টাফ, হাউসকিপিং, শেফ অ্যাসিস্ট্যান্টসহ এন্ট্রি-লেভেল থেকে শুরু করে শেফ, সুপারভাইজার, ট্যুর গাইড ও ম্যানেজমেন্ট পর্যায়ের দক্ষ জনবল তৈরিতে সমন্বিত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি গ্রহণ করা, যাতে বাংলাদেশি কর্মীরা আন্তর্জাতিক হসপিটালিটি সেক্টরের প্রতিটি স্তরে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান তৈরি করতে পারে।
৫. “Bangladeshi Hospitality Workforce” ব্র্যান্ডিং
বিশ্ববাজারে বাংলাদেশি কর্মীদের দক্ষতা ও আন্তরিকতাকে তুলে ধরা।
গ্রীস–বাংলাদেশ: একটি উইন-উইন অংশীদারিত্ব
গ্রীস পাবে প্রয়োজনীয় কর্মী, আর বাংলাদেশ পাবে কর্মসংস্থান, দক্ষতা ও বৈদেশিক মুদ্রা। এই পারস্পরিক সহযোগিতা দুই দেশের সম্পর্ককেও নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে পারে।
সামনে পথচলা
গ্রীসের এই সংকট কেবল একটি খবর নয়—এটি বাংলাদেশের জন্য একটি কৌশলগত সুযোগ।
সঠিক পরিকল্পনা, দক্ষতা উন্নয়ন এবং নীতিগত সহায়তা থাকলে বাংলাদেশের তরুণরাই হয়ে উঠতে পারে ইউরোপের পর্যটন শিল্পের নির্ভরযোগ্য মুখ।
কারণ পর্যটন শিল্পে প্রযুক্তি নয়—মানুষই আসল শক্তি। তাদের হাসি, সেবা ও আন্তরিকতাই একটি দেশের ব্র্যান্ড তৈরি করে।
এখন সময় সিদ্ধান্ত নেওয়ার—বাংলাদেশ কি এই সোনালি সুযোগকে কাজে লাগিয়ে বিশ্ব পর্যটন মানচিত্রে নিজের অবস্থান শক্ত করবে?
খালিদ মুহাইমিন, বিদেশি পত্রিকা অবলম্বনে, ১৬ এপ্রিল ২০২৬